Plano de Gestão do tempo
Plano de Gestão do tempo
Introdução
Em
termos simples, planeamento sistemático é desenvolvimento e utilização lógica,
planeamento passo-a-passo para alcançar o objectivo. Isto é possível:
- Quebrando largas tarefas em sub tarefas.
- Desenvolvendo planos enquanto antecipam-se obstáculos.
- Avaliando alternativas.
- Tomando uma lógica e sistemática abordagem das actividades.
Planeamento
tem sido definido como a básica função de gestão do tempo. Esta envolve
selecção de propósito e objectivos e acções para alcança-los. Isto requer
tomada de decisões, isto é, escolher o futuro caminho das acções alternativas.
Planeamento também fortemente indica inovações de gestão do tempo.
Objectivos
Ao
concluir esta lição você será capaz de:
- Elaborar um plano de gestão de tempo;
- Implementar um plano de gestão de tempo.
Plano de gestão do tempo
Para
ser um empreendedor com sucesso tem que ser um gestor efectivo. Mas, o que
pensa pode ser o seu grande constrangimento como gestor?
Poderá
isto ser capital, fundo de maneio, fonte de materiais, maquinaria, propriedade
ou poderão ser pessoas? Junto disso poderão haver muito mais factores que podem
confiar o seu crescimento mas o mais importante de todos eles pode ser o tempo.
Nunca poderá ter tempo suficiente. São só 24 horas por dia, 7 dias por semana,
52 semanas por ano e numero limitado de anos na sua carreira.
Um
empreendedor bem sucedido terá que ser um bom a resolver problemas, e deve
resolvê-los de maneira sistemática. Terá sempre que ter cuidado pelo facto de
ser precioso e assim não desperdiçando em processo e erros e terá que seguir
uma abordagem lógica dos problemas passo a passo. Há algumas razões porque a
abordagem sistemática para obter coisas feias torna-se um pré-requisito para a
carreira de um empreendedor bem sucedido.
Planeamento
atravessa a brecha entre onde se está e onde pretende alcançar. Isto ajuda a
prosperar a possibilidade na qual de outra forma não teria. Isto é importante
para entender como os prognósticos podem estar errados como factores que estão
fora de seu alcance podem interferir planos bem definidos. Empreendedores
sucedidos nunca abandonam eventos para aventurar, eles acreditam nas suas
habilidades e esforços.
Planeamento
sistemático num exigente processo intelectual requerer consciente determinação
do curso das acções e as decisões é muitas vezes caracterizado nos seus
esforços.
Plano de estabelecimento de metas
Claridade
da meta: Simples e claros objectivos irão trazer resultados esperados. Má
interpretação e confusão poderão impedi-lo de alcançar as metas colocadas.
Reformulação
de metas: recorde-se que caso ocorrer qualquer descripância na formulação
inicial o resultado está sujeito a mudança.
Estabelecimento de metas deve ser
dinâmico. Terá que ir redefinindo suas metas de acordo com as suas necessidades.
Pode sempre avaliar as
possibilidades de alcançar as metas durante a reformulação.
Situações podem mudar e podem
significar mudanças na estratégia e talvez até as metas. Portanto, a
reexaminação constante de metas sempre é benéfico.
Reapresentação
das metas: Definição ou redefinição de metas resulta num pensamento analítico, e
o resultado pode ser a representação da meta, daí tornado mais prático e
acessível. A nova meta pode servir melhor aos propósitos individuais e da
organização.
Plano de acção: Você precisa definir com antecedência uma estratégia detalhada para alcançar as metas durante a discussão e debate e depois fixar responsabilidades e deveres, identificar e arranjar recursos.
Referências
bibliográficas
MINEDH. Módulo 1 de Empreendedorismo: Empreendedorismo e dignidade do trabalho. Instituto De Educação Aberta e à Distância (IEDA), Moçambique, s/d.
Comentários